Abbiamo utilizzato il Metodologia della mezza doppia – un quadro di gestione del progetto ibrido all'avanguardia – per ridurre il tempo di impatto, mantenere il progetto in movimento e promuovere la leadership delle persone (FEMaLers). La leadership ha abbracciato l'incertezza ed è stata in grado di gestire cambiamenti inaspettati unendo tutti i diversi punti di vista e ha creato un impegno condiviso per la visione comune.
Abbiamo installato Correla FEMaLe come la nostra piattaforma di gestione della conoscenza dedicata per supportare la comunicazione e la collaborazione, che può integrarsi perfettamente con altri strumenti FEMaLe per ottimizzare il flusso di conoscenza.